一、客戶概括

客戶名稱：山西美錦華盛化工新材料有限公司

行業類別：醫藥化工業

企業簡況：山西美錦華盛化工新材料有限公司，成立于2017年12月，是山西美錦能源股份有限公司的全資子公司。公司位于“中國葡萄之鄉”的山西省清徐縣精細化工循環產業園內，是一家擁有高端技術的環保型新型能源公司。公司現在建四座高7.65M單熱式頂裝焦爐，焦炭年產能將達到385萬噸；同時，通過對焦爐尾氣的回收及深加工利用，將實現年產30萬噸乙二醇、15.5萬噸LNG、6萬噸硫酸，一期2000Nm3/h工業高純氫，二期10000Nm3/h工業高純氫。在今后的發展中，公司將通過科技創新技術，實現煤炭資源的清潔高效轉化，在地方能源化工產業上發揮重要的示范和帶頭作用。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：山西美錦華盛化工新材料有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2022年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、班會管理；

5、標準管理；

6、提案改善；

7、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

6S管理是改善的前提，是標準的基礎，是效率的保障。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。