一、客戶概括

客戶名稱：海南礦業股份有限公司

行業類別：采礦冶煉業

企業簡況：復星集團與海鋼集團共同出資設立了海南礦業聯合有限公司，2007年9月6日正式揭牌運營。2010年8月，海南礦業聯合有限公司整體變更為海南礦業股份有限公司。2014年12月，公司在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼 601969。2018年9月，公司推進機構改革，成立了石碌鐵礦分公司，主營鐵礦石生產與銷售；公司總部負責企業整體運營管控、戰略規劃、對外投融資及投后管理。至此，形成了公司“總部+運營中心”的運營模式，“產業投資"+"產業運營”的雙輪驅動發展格局。

二、項目概括

服務項目：5S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：海南礦業股份有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、布局調整；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

6S-創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。