近日，重慶市某新材料科技公司與新益為集團攜手，成功召開了“工廠目視規劃項目”啟動會，公司高層管理人員與新益為顧問老師齊聚一堂，共同為推進公司新工廠的標準化、管理擘畫藍圖，標志著公司在目視化升級領域邁出關鍵一步。

　　項目規劃：聚焦精益管理，覆蓋全場景

　　在項目啟動會上，雙方團隊圍繞“工廠目視化規劃”主題，系統部署了項目推進計劃與實施路徑。

　　該項目以打造標準化、規范化的作業現場為核心目標，覆蓋全車間精益規劃以及全系統的目視化管理，包含公共區域、生產區、辦公區、庫房及輔助區域等。

　　顧問團隊將結合新材料行業特性及公司的文化理念，確保項目成果既貼合企業實際需求，又具備前瞻性的布局。

　　項目啟動

　　推進策略：分階段實施，強化資源保障

　　為確保項目高效落地，整個項目將根據區域的實施先后，整體分為三大階段推進。

　　第一階段和第二階段主要圍繞不同車間內部規劃展開，包括人車分流、廠區、區域劃線、物品定置管理、安全色管理等。

　　第三階段將具體落實辦公樓、宿舍、等全區域設計定稿，以及整體項目的實施輔導和目視化標準手冊編制。

　　項目遵守先規劃后設計原則，通過現場深度調研與研討，對車間人車分流、功能區域劃分進行科學規劃，旨在提升現場管理水平、提高生產綜合效率。

　　保障機制：專項小組+協同服務模式

　　為保障項目高效落地，公司成立了工廠目視化專項小組，服務采用“線下+線上”協同模式，確保設計與執行無縫銜接。

　　此外，通過月度計劃、周計劃、日計劃的層層分解以及定期總結與調整機制，項目將嚴格把控進度與質量，最終以通過公司審核為交付標準。

　　在項目討論中，雙方就項目目標、職責分工、項目輸出達成共識，明確各司其職，通力配合，確保達到項目預期。

　　戰略意義：賦能行業未來，傳遞卓越價值

　　通過標準化、可視化、的管理升級，企業將進一步提升安全管理、可視化管理，同時為員工創造更安全、高效的工作環境。

　　此次精益與目視化規劃項目的啟動，是重慶嘉利合新材料科技有限公司邁向“精益化工廠”的重要一環。

　　通過這一系列標準化、可視化、的管理升級，企業將為員工創造更安全、高效的工作環境，最終實現客戶價值與企業競爭力的雙贏。