一、客戶概括

客戶名稱：重慶仲良機械有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：重慶仲良機械有限公司，成立于2011-06-03，注冊資本為150萬人民幣，法定代表人為張宇，經營狀態為存續，工商注冊號為500113000039703，注冊地址為重慶市巴南區魚洞街道天明村13社，經營范圍包括設計、開發、制造、加工、銷售：汽車配件（不含發動機制造）、摩托車配件（不含發動機制造），模具、夾具、檢具、沖焊零部件；普通貨運（須取得相關行政許可或審批后方可從事經營）。

二、項目概括

服務項目：5S培訓、目視管理培訓、班組管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶仲良機械有限公司為了改善生產現場，提高生產效率和生產質量；特邀請新益為顧問公司簽訂5S+目視管理培和班組管理訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出相關培訓方案。重慶仲良機械有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、庫房物料管理；

2、工裝夾具優化；

3、倉庫布局調整；

4、目視化管理；

5、倉庫物流；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓創新成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。