一、客戶概括

客戶名稱：重慶三信電子股份有限公司

行業類別：機械電子業

企業簡況：重慶三信電子有限公司，成立于一九八八年五月，位于重慶市九龍坡區創新大道68號，電子、電器產品16年專業制造經驗，具有完善的設計、制造、檢測和系統開發能力，經營面積1萬平方米，注冊資本5000萬元，公司員工600多人，其中：大學本科以上10%；大專、中專35%；主要產品：電動自行車、電動摩托車電器、摩托車電器、通用汽油機電器、汽車電器。摩托車電器包括：磁電機、點火器、調壓器、點火線圈、起動繼電器、防盜報警器等。并可為摩托車制造企業提供成套電器系統解決方案，具有年生產450萬套電器能力。三信計算機硬件、軟件制造和銷售。

二、項目概括

服務項目：精益生產咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶三信電子股份有限公司為了降本增效，提高產品質量，對優化現場環境，特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出相關項目方案。重慶三信電子股份有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、看板管理；

3、班組管理；

4、效率管理；

5、設備兩源改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

不求一次完善，堅持天天改善。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。