精益生產咨詢公司概述：傳統的倉儲管理可以避免缺貨，保障適時向客戶供應，縮短供貨周期，應對各種意外變化，但同時增加了庫存利息支出，增大了不動產的投資，占據了企業的大量資金，不利于企業的收益。隨著國內社會實力的不斷增長，企業開始往零庫存的方向發展。零庫存管理的意義和實現條件值得人深思。

零庫存管理

一、零庫存的意義

1、在現場為操作者提供一種幫助——不得不認真思考的幫助。同時因為他認真思考，所以使得他完成同樣工作的時間將會不斷地壓縮，效果將不斷改善。

2、現場的操作者可以借助與零庫存管理相關的一系列的工具，提高自己操作的熟練度和準確性。比如，他們可以看到自己的前任曾經遇到過哪些問題，曾經發現了哪些更有效的方法。

3、因為沒有庫存及要求操作者在第一次操作時就能夠做好，所以在整個流程的節拍設計上，以及在每個工位的手持量的具體確認方面，這使得一系列有形的指標更加科學、更加具體，從而也就使得在實踐中不斷改善這些指標的過程更加方便。而且因為在生產線上沒有多余的庫存，所以任何的意外都會被迅速發現，從而所有的人都有機會在分析原因、研究對策方面貢獻自己的智慧。當完成這一工作的時候，操作的熟練度、準確性、節拍、手持量等一系列的指標也就能得到進一步的改善。

二、實現零庫存上述意義的條件

1、實現零庫存是有其難度和運作成本的。要想實現零庫存生產，就必須有過硬的管理手段來支撐。豐田汽車生產線確實能做到零存貨不僅僅是因為它具有先進的管理手段，還在于它的零部件供應商設在豐田廠周圍，或者其零部件倉庫安排在其周圍。也就是說，零庫存是需要建立在“零距離”的基礎之上。

2、零庫存也很難應對其周圍環境的突發情況。比如在非典時期，已經實行零庫存的醫藥廠商就不能及時供應上充足的醫藥，使大量的市場機遇流失。實際上，這個醫藥斷貨的情況，不光對于廠商，對于醫院來說也是一個莫大的經濟損失。

3、零庫存管理其實也就是庫存控制的延續和升華。要想做到零庫存，首先認識到庫存管理的戰略意義，還要從頭做起、從開始做起，做好最基本的庫存控制，并做出適宜的庫存戰略管理計劃，這樣才能為將來的零庫存戰略積累豐富的經驗和打下堅實的基礎。