精益生產咨詢公司概述：一個企業要收益高，它的成本必須在保證質量不變的情況下有所降低，所以成本管理是企業管理的重要內容。成本管理的“精益化”是目前成本管理的新趨勢，即精益成本管理。

精益成本管理

一、精益成本管理的內涵

精益生產思想、精益管理理念為成本管理工作者提供了新的思想空間，精益化成本管理的核心是以最小的資金投入獲得最大效益，而實現精益管理就是要消除每一個環節、程序和流程的誤差和缺陷，不斷改善企業流程，用更少的投資、更少的人力、更少的庫存資金占用完成預期的生產經營、公司運營任務，這就有賴于在成本管理各方面進行“精益化”改造。

二、精益成本管理的現狀分析

1、缺乏管理工具和方法

精益生產管理已經形成較完備的運行體系，只要借鑒該體系并借助相關的工具平臺，即可具備推廣的條件；而精益成本管理體系，目前沒有成形的管理工具、方法，不具備大面積推廣的條件，只是有的企業在探索應用，有的專家也在調查研究，精益成本管理不系統、不突出成為一種表象，影響了成本管理“精益化“的改造。

2、精益成本管理處于萌芽階段，還需茁壯成長

推行精益成本管理，實現成本與精益的有效結合，需要很長一段時間。當然，作為企業來講，推行精益管理模式，確實是企業脫胎換骨的一種轉變，是對企業傳統運營模式下的一種革命，所以會存在很多困難。而精益成本管理同樣也會存在這個問題，需要去培養理念、去提升認識、進而去展開行動，是一個循序漸進的過程。

3、缺少推動精益成本管理的人才

推行這項工作，同樣離不開人才的支持。要推行精益成本管理，需要既懂成本又懂精益的綜合素質人員去開展工作。所以，我們既要培養成本人員學習精益知識，又要培養精益人員學習成本管理知識，讓精益思想在成本人員隊伍中扎根落地，是非常有必要的。

三、精益成本管理內容

1、精益采購成本管理

大部分企業的采購成本約占營業成本的50%-70%，采購成本在企業供應鏈成本中占有很大的比歡，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一。精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規范企業的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費來有效控制采購成本。

2、精益設計成本管理

精益成本管理的重點應放在產品開發階段，并將其看成是企業競爭成敗的關鍵。在成本動因上，產品成本的大約80%是在產品設計階段形成的，因此，產品成本規劃工作要貫穿產品開發的全過程。在確定新產品開發任務的同時，要先確定新產品開發成本。基本的程序如下：目標成本是按照市場預測的銷售價格減去企業中長期計劃目標利潤來確定的；同時將目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成和零件上；產品開發的各個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析；根據分析對比中發現的問題，通過價值工程分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。

3、精益生產成本管理

生產制造領域進行的降低成本活動主要是生產改善，有以下幾種方法

（1）改善管理技術降低成本

（2）依籟精益生產，消除一切生產過程中的無效勞動和浪費

（3）采用作業成本管理，從而消除無效或不增值的作業，使成本控制從產品級追蹤到作業級，真正體現了精益生產控制成本管理的思想。

4、精益物流成本管理

精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實現。精益物流要求以客戶需求為中心，從客戶的立場來確定什么創造價值，什么不創造價值；對供應鏈中的采購、產品設計、制造和分銷等每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在；根據不間斷、不遷回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值流的行動方案。精益物流成本管理融合在精益物流之中，實現了物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時達到了物流成本管理的精益化。

5、精益服務成本管理

精益服務成本管理是在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。服務成本是企業的支出，旨在通過服務增加客戶價值，在價格相同的情況下，吸引更多的客戶。為了增強競爭力，現代企業越來越重視對客戶的服務，服務成本已經成為企業供應鏈成本的重要組成部分。雖然服務成本的增加，可以增加客戶價值，提高客戶滿意度，促進產品的銷量，但并不意味著越大越好。服務成本的增加形成企業總成本的增加，過高的服務，超出了客戶預期的滿意水平，造成了資源的浪費，不符合成本效益的原則。精益服務成本管理就是要將服務成本控制在一定的客戶價值需求的基礎上，保證客戶滿意的最小值。精益服務成本管理的思想體現在既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。

四、實施精益成本管理的建議

1、制定步步為贏的成本管理階段性策略

精益成本管理體系，還處在研究探索階段，有條件的公司，可以組織相關人員去研究探索如何開展精益成本管理工作，本著先易后難、穩步實施推進的原則，不要受過于條條框框的限制，分析整理出相關的規則、標準，建立相關的方法、體系和工具。要密切結合企業自身的實際情況，結合企業成本管理的其體工作逐步展開。成本工作涉及到企業的方方面面，在推進精益成本管理的過程中，一方面要密切配合公司的業務部門推行精益管理，業務與成本是否有效結合，也是驗證業務層面實現精益管理是否成功的重要保證，許多業務指標的體現，均是通過成本指標來體現的。另一方面，作為成本管理本身，原本有國家的諸多法律法規限制和規范，在不違背相關準則要求的前提下，通過實施“精益化”成本管理改造，來提高會計核算和成本管理的效率，降低管理成本，提高成本運營效益。

2、明確成本管理要求，并落實到實處

建議企業明確推行精益成本管理的要求，加快進度落實，配合公司業務層面的精益管理推廣同步推進，應該聘請相關專業機構，輔助公司推行精益成本管理。當然，要以企業的人員為主，畢竟精益成本管理是一個相對新生事物，只要本著高效、降本的目的，積極消除企業運營、成本管理中的浪費現象，提高企業的效益和運營水平，就是成功。

3、成本管理與精益思想結合

從對成本預算、成本管理、成本流程、日常成本管理工作等方面開展實施“精益化”改造。精益管理思想的核心是盡可能多地節省成本、消除浪費、提高效率，這與成本管理的初衷是不謀而合的。將精益管理思想運用于企業成本管理，必將對傳統的成本管理模式產生極其深遠的影響，讓企業成本管理組織開始嘗試一種持續改進的思維方式，將為企業的可持續發展提供不竭的動力支持和可觀的經濟效益、社會效益。