強化效率提升咨詢有哪些措施？

強化效率提升咨詢有哪些措施？新益為效率提升咨詢公司概述：現場沒有良好的效率提升咨詢，就沒有良好的企業管理和現場管理。效率管理咨詢是企業整體生產的重點，是企業直接從事作業活動的單位，效率管理咨詢的好壞直接影響企業各項決策的執行，企業各項生產指標的完成，企業整體目標的實現。因此，必須重點著手實地的效率提升咨詢。

效率提升咨詢的的秘笈？

效率提升咨詢的的秘笈？新益為效率提升咨詢公司概述：一、效率提升咨詢：均衡生產，調度有序 1.配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。2.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。3.制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

精益注塑管理效率提升的4個重點措施？

精益注塑管理效率提升的4個重點措施？新益為效率提升咨詢公司概述：公司的生產過程通常存在效率低、庫存大等問題。精益生產就是本著消除浪費的原則重構流程，提高產能，降低庫存，消除所有非附加值的部分。以下是精益生產管理的改善方法。01.減少在制品停滯時間 據調查，很多企業產品在各工序上真正加工時間之和，只占該批商品從第一個工序到最終一個工序實際所花時刻的10~20%，也就是說80~90%的時刻是“阻滯在車間的某處”：機臺旁、暫時放置區、料架上等。在制品出現如此多時間的阻滯，帶來現場管理艱難、拉長制作周期，進而影響交貨時刻。

什么原因會導致工廠效率低下？

什么原因會導致工廠效率低下？新益為效率提升咨詢公司概述：很多中小規模成長型工廠往往有這樣的怪現象出現：幾乎每個人都忙得很，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。

生產效率提升有何方法？

生產效率提升有何方法？新益為效率提升咨詢公司概述：生產效率提高的基礎是基于標準工時制度和生產效率的計算方法。這是最重要的生產管理命題之一。提高生產效率的途徑是通過點、線、面、體、全方位的方法來提高生產效率。生產效率提升的空間挖掘值得投資和改進。生產效率提升的動力來自于讓員工、班組長、系統設計為生產主管自動自發地提高生產效率的能力。

影響車間效率的幾大殺手？

影響車間效率的幾大殺手？新益為效率提升咨詢公司概述：一、不會高效利用工作時間 目前，許多服裝廠大包生產的有效運行時間 (平車高速運行時間) 與輔助運行時間相比，時間剩余率高，設備利用率低。有些公司都是傳統的大包生產模式，有效運行時間極低，輔助運行時間極高。