新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理是為有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中的諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機(jī)地結(jié)合達(dá)到一體化，以達(dá)成質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理

一、班組長現(xiàn)場管理的6大任務(wù)

現(xiàn)場是企業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等生產(chǎn)增值活動的場所?，F(xiàn)場管理，是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中的諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機(jī)地結(jié)合達(dá)到一體化，以達(dá)成質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。

現(xiàn)場管理的主要事項(xiàng)有保證生產(chǎn)效率、降低成本、安全生產(chǎn)、員工訓(xùn)練、改善現(xiàn)場環(huán)境、5S管理、改進(jìn)員工工作技能、控制質(zhì)量、停線管理等，概括為以下六大任務(wù)。

（1）人員激勵。提升員工的向心力，維持員工高昂的士氣。

（2）作業(yè)控制。制訂完善的工作計(jì)劃，運(yùn)用正確的工作方法。

（3）質(zhì)量控制?？刂乒ぷ髻|(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷的要求。

（4）設(shè)備維護(hù)。正確地操作設(shè)備和工具，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

（5）安全運(yùn)行。采取必要措施，保證員工、產(chǎn)品的安全以及設(shè)備的正常運(yùn)行。

（6）成本控制。節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

二、現(xiàn)場管理的目標(biāo)——QCDS

QCDS是最初由豐田公司提出的作為衡量其供應(yīng)商的供應(yīng)水平的指標(biāo)之一，為Qulity、Cost、Delivery、Safety四個英文單詞的縮寫，意為：品質(zhì)、成本、交貨期、安全。班組長所有的管理活動實(shí)際上都是圍繞QCDS來進(jìn)行的。

1、Q——質(zhì)量（Qulity）

產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性，即產(chǎn)品在使用時能成功地滿足用戶需要的程度。用戶對產(chǎn)品的基本要求就是適用，適用性恰如其分地表達(dá)了質(zhì)量的內(nèi)涵。質(zhì)量是現(xiàn)場管理的第一目標(biāo)。

2、C——成本（Cost）

成本控制是指管理開發(fā)、生產(chǎn)及銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的過程時，又能致力于降低成本或維持在目標(biāo)成本的水準(zhǔn)上。

3、D——交貨期（Delivery）

交貨期是指及時送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。班組長的主要工作之一是要確保最終能夠?qū)⑺钄?shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)及時送達(dá)以符合顧客的需求。對班組長的挑戰(zhàn)，是實(shí)行對交貨期承諾的同時，也能達(dá)成質(zhì)量及成本的目標(biāo)。“質(zhì)量第一”，質(zhì)量是成本及交貨期的基礎(chǔ)。

4、S——安全（Safety）

安全是指沒有受到威脅、沒有危險(xiǎn)、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險(xiǎn)、危害的隱患，是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。安全是在生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對人類的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受的水平以下的狀態(tài)。

班組長應(yīng)根據(jù)企業(yè)的有關(guān)安全保護(hù)的基本方針和計(jì)劃切實(shí)做好安全保護(hù)工作。因此，理解安全生產(chǎn)保護(hù)的責(zé)任與權(quán)限，切實(shí)地把它做好，是很有必要的。

三、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的。企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低，主要看其現(xiàn)場管理是否為完成企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化的具體目標(biāo)，以及是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展生產(chǎn)工作。鑒于現(xiàn)場管理在生產(chǎn)管理過程中的重要地位，班組長必須掌握和了解有關(guān)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容。