新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)，精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐漸延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念，它能夠提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

精益管理咨詢

電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理是對固定資產(chǎn)的管理流程進行重組，對價值流進行全面觀察和詳細(xì)分析，進而識別可以增值的環(huán)節(jié)，以及必要但非價值的環(huán)節(jié)。添加鏈接和非必要鏈接。

非增值環(huán)節(jié)，然后剔除不必要的非增值環(huán)節(jié)，盡量減少必要但非增值環(huán)節(jié)，盡可能增加增值環(huán)節(jié)，通過流程再造加速增值環(huán)節(jié)的價值流動并持續(xù)改進，從而達(dá)到固定資產(chǎn)精益管理的目標(biāo)，達(dá)到創(chuàng)造價值的目的。

一、固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值不符

根據(jù)固定資產(chǎn)的賬面價值是固定資產(chǎn)精益管理的基礎(chǔ)。如果在固定資產(chǎn)管理中不能準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的實際信息，就無法進行價值分析和科學(xué)制定精益管理流程。

因此，固定賬戶與實際情況的匹配非常重要。但實際情況是，由于固定資產(chǎn)種類繁多、管理部門分散、存放地點眾多，導(dǎo)致固定資產(chǎn)與實際賬目不符，已成為固定資產(chǎn)精益管理的最大實施挑戰(zhàn)。

二、固定資產(chǎn)成本費用控制不合理

固定資產(chǎn)成本控制主要針對項目費用管理。電力固定資產(chǎn)成本包括投資成本、建設(shè)成本、維護維修成本、報廢成本和社會責(zé)任成本。投資成本為固定資產(chǎn)形成初期的購置成本和安裝成本。在固定資產(chǎn)成本形成的初期，主要是計劃階段的成本控制。

如果計劃階段未能對未來的一系列固定資產(chǎn)成本進行計劃，則很可能意味著未來發(fā)生的固定資產(chǎn)成本和費用將是嚴(yán)重的浪費的情況。另外，如果前期不考慮未來可能造成的維護成本，維護成本將大大超過建設(shè)成本。

比如在變電站建設(shè)初期，如果一味追求低成本，但中途一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，就需要更換設(shè)備，或者因為發(fā)生電氣事故，維護成本就會增加。成本無法控制和衡量。

三、缺乏有效的信息共享和反饋機制

精益管理是重新設(shè)計固定資產(chǎn)管理流程。目前，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理尚未建立有效的信息共享機制和反饋機制。信息孤島的情況依然存在。由于固定資產(chǎn)的管理涉及財務(wù)部門，固定資產(chǎn)下設(shè)資產(chǎn)管理部和生產(chǎn)使用維護部三個部門。

由于固定資產(chǎn)的信息在各個階段都是孤立的，前期采購階段的信息可能后期財務(wù)部門不了解，后期的資產(chǎn)管理情況財務(wù)部門可能不了解。固定資產(chǎn)管理技術(shù)信息與價值信息相互分離，無法整合，不利于固定資產(chǎn)的整體管理，無法有效開展精益管理。

你知道固定資產(chǎn)如何做精益管理嗎？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。