新益為精益生產咨詢公司概述：20世紀80年代以來，一些國家非常重視對豐田生產方式的研究，將豐田生產方式定義為精益生產，并將其應用于生產管理。首先推廣應用在汽車行業，如美國的通用汽車，接著其他產業也認識到精益生產的重要性，開始實施精益生產。

精益生產咨詢

精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。精益生產就是追求完美的生產歷程，也是追求卓越的管理過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境地追求七個零的終極目標。

精益生產的實質是過程管理，包括人事組織管理的優化，管理流程的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推進生產均衡化、同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低每一個環節上的浪費，實現零浪費，最終實現拉動式、準時化生產方式。

精益生產的特點是全員參與消除一切環節的浪費，追求精益求精和不斷改善。要求去掉生產環節中一切無用的東西和流程，每個員工及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位和不增值的動作。精簡是它的核心，精簡產品開發、設計、生產、物流、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的響應。

與大量生產方式相比，精益生產方式的優越性主要表現在：

（1）所需人力資源，無論是在產品開發、生產系統、采購銷售流程，還是企業的其他部門，與大量生產方式下的企業相比，都能大幅降低；

（2）新產品開發周期，最低可減至原來的1／2；

（3）生產過程的在制品庫存，最低可減至大量生產方式下一般水平的1／5；

（4）工廠占用空間，最低可減至采用大量生產方式下的1／4；

（5）成品庫存，最低可減至大量生產方式下平均庫存水平的1／3；

（6）產品質量，可大幅度提高。

精益生產方式徹底地追求生產的合理性、流暢性、高效性，能夠靈活地適應各種市場需求的高質量產品的生產技術和管理技術，對制造業的發展具有積極的推動意義。

你知道精益生產是什么嗎？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。