電力安全管理怎么實現(xiàn)嗎？新益為安全管理咨詢公司概述：任何機體或組織都要生存和發(fā)展，而生存與發(fā)展的基礎是安全。安全上出了問題，就意味著生存危機，發(fā)展更無從談超。

安全管理咨詢

一、事故原因分析

每當發(fā)生事故，我們在事故報告和事故處理意見中看到的基本就是這樣一段文字：“各單位要加強安全管理，加強對操作人員的教育和監(jiān)督，增強責任心，防止誤操作事故。嚴、細、實的工作作風，全力以赴確保安全”、“反違規(guī)力度不夠，對現(xiàn)場違規(guī)行為缺乏有效的監(jiān)督和稽查手段，致使違章現(xiàn)象屢禁不止”、“規(guī)章制度未落實，員工業(yè)務培訓和安全教育未認真、未如實把握，反映領導層安全意識不足”、事故暴露了員工業(yè)務素質(zhì)的缺失，人員安全意識淡薄，反映安全監(jiān)管不到位，反違規(guī)活動流于形式，為認真開展。

由此不難看出，事故原因考慮：一是管理不嚴，制度未落實，二是監(jiān)管不力，審核不到位；三是員工安全意識薄弱，業(yè)務素質(zhì)不高，不守規(guī)矩，針對原因，采取的對策是：（1）加強管理，做到從嚴、細、實；（2）加強教育，提高安全意識；（3）加強監(jiān)督，制止違法行為。

應該說，電力系統(tǒng)各級領導都非常重視安全，而領導最擔心的就是安全問題。安全系統(tǒng)工程理論特別強調(diào)“管理”，認為安全管理缺陷是事故的根本隱患。領導者從事管理工作。安全失誤，就是管理水平不高。因此，領導者不遺余力地關注安全。該開的安全生產(chǎn)會議、該開的安全大檢查、該投入的都投入了，能想到的辦法都用上了。

然而，人員責任事故仍時有發(fā)生。有些事故顯然是不應該發(fā)生的。跑錯位置、強行開鎖、不按規(guī)定操作等習慣性違規(guī)行為，其實是內(nèi)心缺乏安全意識。那么，為什么總是缺乏安全意識呢？為什么管理層的安全緊迫感和巨大的壓力總是傳遞不出去，不能深入到員工的內(nèi)心深處呢？

調(diào)查結果終究要看責任人的責任是否重。如果沒有責任，當然不用理會；如果責任不大，可以冒險一試；如果責任重，就得注意了。在現(xiàn)行規(guī)章制度中，唯一涉及具體人員責任的就是安全生產(chǎn)責任制，具體體現(xiàn)在《安全生產(chǎn)責任書》中。安全生產(chǎn)責任制全面落實，但未能引起人們的高度警惕，因為扣錢是大事，不危及人們的工作。如果你不注意，你就會失去工作，誰敢粗心和盲目？那些不該發(fā)生的悲劇，只要當事人稍加注意，就可以避免。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督

一旦發(fā)生習慣性違章和人員責任事故，必然會涉及監(jiān)管。安全與生產(chǎn)有機統(tǒng)一的關系，生產(chǎn)必須安全，生產(chǎn)系統(tǒng)和安全系統(tǒng)由決策層、管理層和執(zhí)行層組成。“安全體系”又稱“安全生產(chǎn)保障體系”或“安全管理組織體系”。與決策層對應的是局安全生產(chǎn)委員會，辦公室設在安全處；與管理層相對應的是職能部門和工院安全領導小組；對應執(zhí)行層的是制作組的班委會；這三層就是“安全生產(chǎn)三級管理網(wǎng)”。有了安全管理，自然就有了安全監(jiān)管，于是就有了安全監(jiān)管體系，即“三級安全監(jiān)管網(wǎng)”。安全部門以安全管理工作為主，現(xiàn)場監(jiān)督為輔，以不定期抽查為主要監(jiān)督方式。

管理層也警惕自我監(jiān)督的不可靠性。“達標”、“創(chuàng)一流”、“安全評價”、“危險點分析”等活動不斷開展的重要原因，所有這些活動都是根據(jù)上面制定的標準和規(guī)則，下面執(zhí)行然后上層的檢查和驗收。從整個電力系統(tǒng)的角度來看，從整體上看，就是管理。但對于具體的發(fā)電供電單位，則是監(jiān)管。然而，這種監(jiān)督往往成本高昂，而且收益非常有限。

因此，在監(jiān)管方面，要創(chuàng)新機制，聚焦權力，在體制外建立獨立的第三方進行監(jiān)管。在新機制形成之前，作為過渡，系統(tǒng)上級部門可以指派安全監(jiān)督員常駐發(fā)、供電單位或許是可行的。

三、安全工作合法化

誰來監(jiān)督主管？這需要法，法通過事后懲處可以起到事前預防的作用，是最有效地控制和監(jiān)督方式，監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督方式應當由法律規(guī)定。事故發(fā)生后，主管也應受到追究，失職者應承擔相應的法律責任。因為法律責任，最大限度地排除煩憂和顧慮，依法監(jiān)督，大膽監(jiān)督。

在納入法制管理軌道的電力安全生產(chǎn)中，“規(guī)程”、“制度”、“工作條例”成為最適用、最有效的管理方式，其他方式也在細化。因此，“規(guī)程”、“制度”、“工作條例”獲得了相對的獨立性、穩(wěn)定性和權威性，更便于企業(yè)人員自覺遵守。企業(yè)自然可以大大減少成本，提高效率，解決開發(fā)難題。

電力安全管理怎么實現(xiàn)嗎？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。