新益為6S咨詢公司概述：TPM設備點檢是企業開展TPM設備管理中必不可少的一環，TPM設備點檢可以說是一項日常工作，也可以說它是周期性的計劃工作，但不管怎樣，我們在開展TPM設備點檢時都必須做好這五項準備工作。

TPM設備點檢工作

設備管家對作業設備實施點檢有“兩個五”的工作內容。

1、點檢前期的五項確定（點檢事前的五個準備）

（1）確定狀態受控點點檢的部位。

（2）確定狀態受控點點檢的項目。

（3）確定狀態受控點點檢員資質。

（4）確定狀態受控點點檢的周期。

（5）確定狀態受控點點檢的方法。

這里的五項準備或五個確定，就是人們常提到的：

（1）定部位。應點檢的部位，猶如人們有病了，去醫院看病掛號時的不同的科。

（2）定項目。要詳細認定作業設備部位的狀態受控點，應點檢的項目內容，猶如，看病時，看“外科”，接著就要問，外科看胳膊、還是看腿上的什么病?點檢設備也一樣，要做到有的放矢地去實施點檢作業。

（3）定人員。確定點檢項目是由設備管家中的哪些人去實施（操作方、點檢方包括輪值巡檢方和專業技術方）及作為專職點檢員的資質條件。

（4）定周期。按作業設備的重要程度，檢查部位是否重點等制定點檢周期。

（5）定方法。即是根據設備管家中的不同成員，明確在點檢檢查時，按照點檢的種類、方式和周期，采用相應不同的方法。

2、點檢作業的五個要素或五個具體步驟

（1）制訂狀態受控點的點檢技術標準。

（2）編制狀態受控點的點檢作業計劃。

（3）理順狀態受控點的點檢實施路線。

（4）實施狀態受控點的狀態點檢作業。

（5）狀態受控點的點檢記錄實績管理。

通俗地說，就是以下五項：

（1）有標準。即制定作業設備狀態受控點的點檢標準，作為狀態受控點檢查部位好壞的衡量和優劣的判別和狀態是否允許的量化依據。

（2）有計劃。為了做到工作量的均衡，避免點檢項目的遺漏，設備管家必須制定相應的（操作方、點檢方和技術方）點檢作業實施的“點檢計劃表”。

（3）路線好。由于“專職點檢員”負責點檢的區域范圍較大，為避免所經過的途徑重復，應預先設計安排好點檢實施時的途徑和路線，以節約點檢的時間。

（4）實施好。設備管家在實施點檢作業時，每位成員都應做到：認真檢查，一絲不旬，不輕易放過任何異常跡象，細致地進行分析處理并做好記錄。

（5）記錄好。主要目的是記錄設備的運行狀態，這是編制維修計劃的重要依據，同時，點檢結果的實績管理，切實掌握設備狀態及劣化發展趨向，也很重要。而當今企業的情況，記錄恰是個很薄弱的環節，往往是能干但不善于記錄。因此，必須按點檢結果，做好各種相應記錄，對點檢的狀態進行分析，在編制維修計劃、備件計劃時，就可以充分反映點檢結果了。

TPM設備點檢是一項非常重要的工作，企業萬不可忽視，做好TPM設備點檢，設備故障少一點。