新益為TPM咨詢公司概述：就目前而言建筑行業(yè)的發(fā)展仍然強(qiáng)勁，連帶著水泥廠的發(fā)展也是一片光明，但是縱觀目前我國的水泥廠，在管理上還存在著極大的問題，設(shè)備、人員管理都存在著不小的漏洞，而這時候的水泥廠如果引進(jìn)TPM管理，則會如虎添翼，在國內(nèi)的大環(huán)境中脫穎而出。

水泥廠TPM管理

對于水泥廠而言，設(shè)備備件是企業(yè)設(shè)備維修的主要供應(yīng)基礎(chǔ)，如果備件供應(yīng)及時就能將設(shè)備維修的時間有效縮短。做好TPM備件管理能夠提升設(shè)備的維修質(zhì)量，從而節(jié)約設(shè)備的投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

水泥廠TPM備件管理的主要任務(wù)是：

1、及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，并科學(xué)合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應(yīng)工作。

2、在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。TPM備件管理人員應(yīng)努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。

3、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供應(yīng)工作。企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備對產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量影響很大，因此，TM備件管理工作的重點(diǎn)首先是滿足關(guān)鍵設(shè)備對維修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。

4、做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的用性能。

使用這種體制的優(yōu)點(diǎn)是：

1、能確保備件質(zhì)量高。實行這種制度之后，能實現(xiàn)備件定點(diǎn)比價采購，完全能確保備件質(zhì)量好，價格也便宜，從而降低了成本。

2、TPM備件管理有效的提高了備件利用率，很多的水泥廠備件設(shè)備比較多，這樣會導(dǎo)致備件長期不能使用而造成積壓，這樣就導(dǎo)致備件周轉(zhuǎn)很緩慢。

3、占用企業(yè)的流動資金減少，降低了成本。全廠同型號、同類型的設(shè)備數(shù)量較多，就可以實行全廠通用備件集中供應(yīng)，可大大降低備件儲備定額。

4、還能節(jié)約人力、財力。通用備件集中供應(yīng)，可以大大減少備件采購和管理人員，減少了人員浪費(fèi)，同時也節(jié)約大量車費(fèi)、差旅費(fèi)用。

5、有效避免備件浪費(fèi)現(xiàn)象。水泥廠各車間備件的釆購員由于不太熟悉設(shè)備什么時間淘汰報廢，什么時間準(zhǔn)備技術(shù)改造，所以就出現(xiàn)了盲目地儲備備件。但是一旦設(shè)備報廢，這些備件就用不上，只能當(dāng)作廢品處理，這些設(shè)備留著沒有用，還占備件庫地方，扔了還挺可惜，造成賬物不相符。

TPM管理在制造型企業(yè)備受歡迎的原因就是其對設(shè)備對人的管理都體現(xiàn)了極大的人性化、責(zé)任化管理，管理高效透明，提倡全員參與，自主維護(hù)，極其適合目前的水泥廠實施。