新益為TPM咨詢公司概述：做為一家現(xiàn)代化醫(yī)院，不但要具備高素質(zhì)、高專業(yè)技能水平的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍，而且還必須要具有較高的TPM設(shè)備管理能力。所以，為對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式進(jìn)行建立健全，一定要引進(jìn)TPM設(shè)備管理制度，充分發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的作用。

TPM設(shè)備管理

1、在進(jìn)行成本核算中應(yīng)納入醫(yī)療設(shè)備折舊，同時(shí)要有效結(jié)合績效分配

為保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)療設(shè)備是一大重要的物質(zhì)條件，一定要嚴(yán)格遵守“誰受益，誰保管”、分級(jí)核算、歸口管理的原則。所以，在進(jìn)行科室成本核算過程中，一定要納入醫(yī)療設(shè)備折舊，同時(shí)，有效結(jié)合績效分配，提高工作人員對(duì)醫(yī)院TPM設(shè)備管理工作的重視程度，徹底落實(shí)醫(yī)療設(shè)備的增值任務(wù)。

2、建立健全TPM設(shè)備管理的質(zhì)量控制體系

醫(yī)院管理者應(yīng)不斷改變傳統(tǒng)的固化思維，高度重視對(duì)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量控制管理，提升管理意識(shí)，建立健全規(guī)范的TPM設(shè)備質(zhì)量控制管理制度；定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握先進(jìn)的管理技術(shù)及設(shè)備使用技能，結(jié)合成功的管理經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)規(guī)范性質(zhì)量控制管理制度；定期宣傳醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制管理的重要性，確保各醫(yī)務(wù)人員重視且正確認(rèn)識(shí)設(shè)備管理，并按照說明書操作設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)。

同時(shí)，將管理職責(zé)落實(shí)到各部門，專人專管，若設(shè)備發(fā)生故障，明確故障原因、位置后及時(shí)維修，避免發(fā)生醫(yī)療事故，確保正常的醫(yī)療工作。

3、對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，合理配置醫(yī)療設(shè)備

相關(guān)醫(yī)院的管理人員，在對(duì)相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)之前，需要做足相關(guān)的論證與調(diào)查工作，對(duì)這些調(diào)查工作必須抱著實(shí)事求是的原則，避免相關(guān)采購人員出于個(gè)人利益的考慮而采購那些劣質(zhì)的低價(jià)的醫(yī)療設(shè)備。同時(shí)醫(yī)院還要對(duì)引進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備的成本進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，并采用多種手段，在實(shí)際上最大程度的降低，引進(jìn)這些醫(yī)療設(shè)備所需要的成本。

除此之外，相關(guān)醫(yī)院管理人員在對(duì)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行選定之后，要對(duì)已經(jīng)簽訂的相關(guān)合同進(jìn)行保存。之所以這樣做是為了能夠讓相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，在后續(xù)的維護(hù)與保養(yǎng)工作中得到切實(shí)的保障，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)醫(yī)院所需引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的認(rèn)識(shí)與了解，同時(shí)強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，提高相關(guān)工作人員的實(shí)際操作水平。在最大程度上提高醫(yī)療設(shè)備的使用效率，從而達(dá)到讓相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的資源，能夠進(jìn)行合理的和科學(xué)的配置。

4、增強(qiáng)各部門醫(yī)務(wù)人員對(duì)設(shè)備的重視程度

醫(yī)院可通過案例、視頻及現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等形式定期對(duì)使用設(shè)備的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)醫(yī)療設(shè)備的重視程度，使醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到管理醫(yī)療設(shè)備的重要性及必要性，使其正確掌握醫(yī)療設(shè)備的使用方法，確保其能夠嚴(yán)格按照設(shè)備說明書規(guī)范性操作，并強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，使其具備良好的工作態(tài)度，全身心投入工作流程。

同時(shí)，增強(qiáng)設(shè)備維修者的維修責(zé)任心，提高設(shè)備維修效率；此外，醫(yī)院可引進(jìn)專業(yè)的TPM設(shè)備管理人才，提高設(shè)備的質(zhì)量控制管理水平。

5、加強(qiáng)TPM設(shè)備報(bào)廢的管理

根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用規(guī)范、保質(zhì)年限，及時(shí)淘汰未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)備，向相關(guān)部門上報(bào)陳舊、報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，詳細(xì)說明設(shè)備的相關(guān)信息，及時(shí)更新設(shè)備，避免因設(shè)備老化而影響臨床診療工作，保障患者的生命安全。

以上便是TPM設(shè)備管理在醫(yī)療器具中的使用，望此文能對(duì)各位的工作開展有所幫助。在開展TPM設(shè)備管理時(shí)，一定要切忌急功近利，TPM管理是一項(xiàng)長期性的工作，需要大家有持之以恒的信心和耐心。