TPM管理的五階六維評(píng)價(jià)體系

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理五階六維評(píng)價(jià)體系是將入階評(píng)價(jià)結(jié)論定義為六種狀態(tài)，即“未通過(guò)”、“一階”、“二階”、“三階”、“四階”、“五階”這六種狀態(tài)，企業(yè)的榮譽(yù)區(qū)分為從“一階”到“五階”五類，“一階”為最低榮譽(yù)，“五階”為最高榮譽(yù)。

導(dǎo)入TPM設(shè)備管理體系的必要性剖析

新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業(yè)生產(chǎn)線的建成，應(yīng)用了新的工藝和生產(chǎn)設(shè)備，但是企業(yè)依然沿用過(guò)去那種設(shè)備管理維修方式，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)線設(shè)備的實(shí)際需要。同時(shí)還出現(xiàn)較突出的過(guò)剩維修及不足維修共存現(xiàn)象，或造成資金浪費(fèi)或難免存在隱患故障，給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的不確定因素。所以實(shí)施TPM設(shè)備管理，改善企業(yè)設(shè)備問(wèn)題迫在眉睫。

案例：某公司TPM管理推行步驟

新益為TPM咨詢公司概述：為了在設(shè)備管理系統(tǒng)中開(kāi)展TPM管理活動(dòng)，有效的進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行控制，提高設(shè)備綜合效率，降低因設(shè)備綜合效率低造成的公司生產(chǎn)成本上升，公司對(duì)原有設(shè)備管理模式重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

外企TPM設(shè)備管理的特點(diǎn)

新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理傳入中國(guó)由來(lái)已久，但真正在中國(guó)推行時(shí)因?yàn)樾枰虻刂埔耍l(fā)生了一些變化，今天我們就來(lái)以三星集團(tuán)為例，來(lái)談?wù)凾PM設(shè)備管理在外國(guó)企業(yè)都發(fā)生了哪些變化，都有些什么特點(diǎn)。

如何開(kāi)展TPM管理工作？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM管理要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM管理涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個(gè)工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。那么，我們應(yīng)該如何去開(kāi)展TPM管理工作呢？

TPM管理的建立離不開(kāi)哪九大基礎(chǔ)？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM管理協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的，它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的，使得在一個(gè)工廠里安裝TPM管理活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來(lái)決定開(kāi)展建立TPM管理的內(nèi)容，那么，在建立TPM管理的時(shí)候需要離不開(kāi)九大基礎(chǔ)呢？