新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的日常生活越來(lái)越離不開(kāi)電能，因此供電企業(yè)的正常運(yùn)行是保障人們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)。班組作為供電企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)，是保障供電企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素。供電企業(yè)需要以“五零”為目標(biāo)提高供電企業(yè)班組管理水平。

供電企業(yè)班組管理

“五零”目標(biāo)分別指：現(xiàn)場(chǎng)零失誤、操作零差錯(cuò)、設(shè)備零缺陷、能力與責(zé)任零距離和巡視零盲點(diǎn)。它們的具體內(nèi)容如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)零失誤

班組應(yīng)該深人現(xiàn)場(chǎng)、了解現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，為從源頭杜絕非計(jì)劃停電，在實(shí)際工作中做到“四勤、三細(xì)、三到位一對(duì)照”措施“防誤”防事故。

“四勤”即操作人員在填寫(xiě)操作票和使用操作用具時(shí)，勤查看設(shè)備狀態(tài)，勤思考是否漏項(xiàng)，勤準(zhǔn)備防止操作混亂，勤詢問(wèn)防止貿(mào)然操作。

“三細(xì)”即在操作過(guò)程中要細(xì)致核對(duì)被操作的設(shè)備名稱、編號(hào)、位置和拉合方向，防止走錯(cuò)設(shè)備間隔，錯(cuò)誤操作相鄰設(shè)備；要細(xì)致檢查設(shè)備操作前后的狀態(tài)，防止?fàn)顟B(tài)錯(cuò)誤和操作不到位；監(jiān)護(hù)人要細(xì)心監(jiān)護(hù)每一個(gè)操作動(dòng)作，不得有任何馬虎和放任。

“三到位”即操作票審核到位，確保項(xiàng)目正確；模擬預(yù)演到位，確保準(zhǔn)備充分；執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度到位，確保不走形式。

“一對(duì)照”即結(jié)合當(dāng)前學(xué)習(xí)的《防止電氣誤操作技術(shù)及電氣誤操作事故案例匯編），認(rèn)真對(duì)照案例吸取省公司系統(tǒng)近年來(lái)發(fā)生的誤操作事故教訓(xùn)，舉一反三，把各項(xiàng)“防誤”措施落實(shí)到位。

二、操作“零”差錯(cuò)

班組管理應(yīng)堅(jiān)持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制），落實(shí)“兩措”（安全措施，反事故措施）計(jì)劃，嚴(yán)格安全大檢查。同時(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單、安全管理口訣、危險(xiǎn)源異常分析等精益化管理工具，提高全班組成員的安全意識(shí)。每項(xiàng)倒閘操作前實(shí)施精心準(zhǔn)備，推行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度，提高操作票的填寫(xiě)、審核及使用的準(zhǔn)確性。提高安全措施布置的準(zhǔn)確程度，實(shí)現(xiàn)實(shí)際操作“零”差錯(cuò)。

三、設(shè)備“零”缺陷

班組需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并進(jìn)行處理。加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，認(rèn)真分析表計(jì)、信號(hào)、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，對(duì)瞬間的異常現(xiàn)象一查到底，并利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等辨析電氣設(shè)備的異常。嚴(yán)把設(shè)備修試后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，防止發(fā)生設(shè)備事故，確保了設(shè)備“零”缺陷運(yùn)行，使設(shè)備始終保持在完好的狀態(tài)。

四、能力與責(zé)任“零”距離

加強(qiáng)班組管理，需堅(jiān)持開(kāi)展有利于班組工作質(zhì)量水平的提升活動(dòng)，制定日常工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)農(nóng)供合一后出現(xiàn)的設(shè)備不熟、人員技能不一致、設(shè)備不統(tǒng)一等實(shí)際情況，規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，合理編排值班人員及巡視分工強(qiáng)化設(shè)備巡視，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能及工作能力，同時(shí)實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，規(guī)范人員考勤，綜合開(kāi)展業(yè)績(jī)考核，提升員工的崗位意識(shí)和履行責(zé)任能力。

五、巡視“零”盲點(diǎn)

班組定期制定巡視計(jì)劃，及時(shí)記錄缺陷，并跟蹤缺陷處理情況。合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間，對(duì)已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)。對(duì)缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，掌握其發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)同類設(shè)備的監(jiān)視，及早預(yù)見(jiàn)缺陷、消除缺陷。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備隱患，以“早抓能管”的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)周期巡視“零”盲點(diǎn)，保證高峰負(fù)荷時(shí)的正常供電。