新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的促進(jìn)者，是企業(yè)各項(xiàng)管理落地的輔助者，起著溝通、引導(dǎo)、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用，一個(gè)沒(méi)有班組長(zhǎng)的車(chē)間或企業(yè)，員工工作的積極性將大打折扣，各項(xiàng)管理也將成為空中樓閣。那么，作為班組長(zhǎng)在企業(yè)各項(xiàng)管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么職責(zé)呢？

班組長(zhǎng)

一、產(chǎn)品質(zhì)量控制

1、班組長(zhǎng)必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)；

2、新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；

3、發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫(xiě)報(bào)廢單。

二、生產(chǎn)管理

1、負(fù)班組長(zhǎng)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；

2、新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；

3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任進(jìn)行處理；

4、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

5、必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào)；

6、必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

三、員工培養(yǎng)

1、每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；

2、每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì)，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣；

3、新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開(kāi)展工作；

4、班組長(zhǎng)每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

四、自我提升

1、每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室；

2、對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

五、設(shè)備管理

1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任；

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。