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年度班組安全管理計劃
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-06-04 瀏覽次數(shù):

    新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,細細的品,你會發(fā)現(xiàn)制定計劃的重要性。在班組安全管理過程中,我們需要在年初制定年度計劃,以進一步夯實安全基礎(chǔ),不斷提升班組職工素質(zhì),推動班組管理上新臺階。

     

    班組安全管理

     

    班組安全管理

     

    一、班組安全管理指導(dǎo)思想

     

    今年,本班在安全工作上,要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一,預(yù)防為主”,認真落實國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞班組確定的安全工作目標,以控制事故為重點,以減少傷亡,杜絕違章為目標,積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,強化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機制,推動本公司安全生產(chǎn)工作。

     

    二、班組安全管理工作目標。

     

    全年,本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”,為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

     

    一個目標:保證本隊全年不出任何安全事故。

     

    三個重點:把安全學習、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊全年安全工作的重點。

     

    三大建設(shè):一是加強班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè),進一步學習和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,確保“三不傷害”。

     

    三、班組安全管理工作措施

     

    為了順利完成本年的各生產(chǎn)任務(wù),保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)、精神文明建設(shè)及民主基礎(chǔ)幾個方面來制訂以下工作計劃:

     

    1、教育培訓(xùn)管理

     

    嚴格按照公司和項目部的要求,結(jié)合班組的實際情況,開展班組安全培訓(xùn)工作,特別要加強隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作,加強現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),提升隊伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場實際工作,把需要提高技能的同志,盡量多安排進現(xiàn)場工作,提供較多的鍛練機會,使其早日實現(xiàn)崗位成才,使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高,使其更好的履行本崗位職責,增強工作責任心,確保安全生產(chǎn),提高維護一隊整體水平。

     

    2、安全管理

     

    嚴格按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,履行安全職責,強化安全責任。要結(jié)合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責,制訂年度班組安全生產(chǎn)目標,班組不發(fā)生異常和未遂,個人無違章,實現(xiàn)“三不傷害”認真細化安全職責內(nèi)容,明確班組安全管理責任,做到安全現(xiàn)任層層分解,落實到每一位員工身上,簽訂安全責任書,并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,切實把各項安全工作落到實處。

     

    3、生產(chǎn)管理

     

    認真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,保證設(shè)備健康水平。

     

    每月認真進行經(jīng)濟活動分析,控制成本,節(jié)約材料,提高人員工作效率,槁好雙增雙節(jié),確保完成全年目標。

     

    嚴格執(zhí)行工作票制度并認真執(zhí)行設(shè)備修后的驗收工作,并做好技術(shù)臺帳記錄。

     

    充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。

     

    注重引導(dǎo),提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想,學習“質(zhì)量控制”的理論和方法,真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量,而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項目的安全”,為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要質(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。

     

    4、精神文明建設(shè)及民主管理

     

    強化以人為本,增強和諧氛圍;嚴格按照公平、公開的原則,對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議,保障真正干事的人得到應(yīng)有回報。結(jié)合自身實際,定期對全員進行思想、心里摸底,對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅持做到每周例會、集中總結(jié)討論,注重梳理,消除不和諧因素,提升班組和諧發(fā)展氛圍。

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