新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：作為基層管理者，能否通過(guò)自己的管理才干管理好班組，對(duì)班組長(zhǎng)是很大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)；是從“精兵”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;強(qiáng)將”過(guò)程中很不容易跨越的門(mén)檻。能否積累管理經(jīng)驗(yàn)？能否找到行之有效的管理方式、方法？能否形成新的管理模式？答案折射出班組長(zhǎng)不同的管理水平和管理境界。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)

一、積累管理經(jīng)驗(yàn)

1、在反思中感悟管理

多數(shù)班組長(zhǎng)未必接受過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，也未必有機(jī)會(huì)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，那該怎么辦呢？只能靠積累，靠管理實(shí)踐中的積累，在積累中不斷反思管理現(xiàn)象和管理問(wèn)題，在反思中感悟管理道理，提升自己的管理實(shí)戰(zhàn)能力。

誰(shuí)也不是天生的管理者。班組長(zhǎng)只要善于觀察，肯于思考，勤于實(shí)踐，最終會(huì)成為勝任的基層管理者。班組長(zhǎng)每天工作在生產(chǎn)一線，所接觸的管理現(xiàn)象是最多的，管理信息量最大、最直接。養(yǎng)成管理思考的習(xí)慣，在反思中感悟管理的道理，就能使管理得以升華。

2、在總結(jié)中提升管理能力

在基層管理中，班組長(zhǎng)遇到的管理現(xiàn)象非常豐富，遇到的管理內(nèi)容非常全面。只要班組長(zhǎng)養(yǎng)成“每日三省”的習(xí)慣，不斷琢磨其中的管理道理和規(guī)律，就能邁進(jìn)管理的大門(mén)。比如批評(píng)員工，有時(shí)他們能接受，有時(shí)卻口服心不服，為什么？這涉及管理的雙方，再繼續(xù)分析下去，就能嘗到管理的樂(lè)趣；把這次經(jīng)歷分析明白，就積累了管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷的次數(shù)多了，就有了感性認(rèn)識(shí)，所謂“經(jīng)驗(yàn)”，無(wú)非是經(jīng)歷與驗(yàn)證。積累的經(jīng)驗(yàn)多了，管理能力也就自然而然地提升了。

二、 提升管理方法

1、探索管理規(guī)律

管理涉及人，要比物理變化、化學(xué)反應(yīng)復(fù)雜得多；但管理依然有規(guī)律可循。班組長(zhǎng)要探索、尋求管理現(xiàn)象背后的內(nèi)在聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，把握管理本質(zhì)，進(jìn)而對(duì)本班組實(shí)施有效的管理。

2、形成管理方法

管理經(jīng)驗(yàn)或許為一家之言。而不斷地將管理“實(shí)踐—檢驗(yàn)—再實(shí)踐”進(jìn)行循環(huán)，形成可以傳授和推廣的管理方法，不僅對(duì)于班組長(zhǎng)本人有意義，還可以與他人交流，并成為企業(yè)的管理財(cái)富。

三、探索管理模式

1、班組卓越管理模式

好的管理模式不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，還能在行業(yè)、區(qū)域內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)管理的提升和改善。比如當(dāng)年海爾提出的“日清日高”管理法就是如此。

事物是不斷變化發(fā)展的，管理模式也不能一成不變，只有在不斷的變化發(fā)展中去探索新的管理模式，企業(yè)或者班組的管理才能日久彌新。