關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理高級培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

在設(shè)備管理工作已從單純保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的情況下，我國企業(yè)先進技術(shù)設(shè)備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設(shè)備管理工作滿足現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要，我中心決定舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理高級培訓(xùn)班，學(xué)員通過學(xué)習(xí)先進的設(shè)備管理思想理論和技術(shù)，并通過交流探討國內(nèi)成功企業(yè)的智慧和管理經(jīng)驗，從而盡快提高設(shè)備管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，進一步推動廣大企業(yè)應(yīng)用先進管理思想理論和技術(shù)手段，切實提高設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟效益。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

一、時間  2018年9月18日－19日，17日全天報到。

二、地點  陜西•西安

三、費用

1.培訓(xùn)費2950元/人（含授課、證書、場地、資料、午餐）；

2.住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

四、頒發(fā)證書

經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員在發(fā)送報名回執(zhí)時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。

五、請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。

六、培訓(xùn)對象

1.企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管總經(jīng)理，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；

2.設(shè)備、生產(chǎn)主管；設(shè)備管理工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干；

3.各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任   及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

七、培訓(xùn)內(nèi)容

1．新時期我國設(shè)備管理工作面臨的形勢及要求

①我國設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；

②新時期設(shè)備管理工作的要求；

③采用現(xiàn)代設(shè)備管理思想、理論和技術(shù)，努力提高設(shè)備的可靠性、有效性和經(jīng)濟性。

2．RCM（以可靠性為中心的維修）思想理論與方法

①現(xiàn)代設(shè)備管理理念與理論綜述；

②RCM的起源、發(fā)展及前景展望；

③RCM的核心思想、作用及所要解決的問題；

④基于RCM理論的設(shè)備維修實施內(nèi)容；

⑤RCM的實施方法、步驟、案例分析。

3．RBM（基于風(fēng)險的設(shè)備維修）理論與方法

①風(fēng)險管理的概念和作用；

②基于風(fēng)險的維修（RBM）管理的作用；

③RBM與RCM、LCC的關(guān)系；

④RBM的實施條件及步驟。

4．設(shè)備LCC（壽命周期費用）理論與方法

①LCC理論簡介；

②應(yīng)用LCC理論的方法；

③LCC技術(shù)應(yīng)用中的問題分析及建議。

5．新一代TPM

①新的理念和對維修文化的理解；

②實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)化的主要途徑；

③對適合國情設(shè)備管理模式的探討。

八、聯(lián)系方式  新益為咨詢機構(gòu)

手機：18323382498 （微信同號）      QQ：1476510795

電子郵箱：xywlei@126.com

附：西安設(shè)備管理高級培訓(xùn).doc (46.50 KB)