2019如何實現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（管理層必須課）

（一）、為什么精益轉(zhuǎn)型路線正在被越來越多的不同行業(yè)和國家的公司所采用？

（二）、為什么一些實施精益數(shù)十年公司會取得如此優(yōu)異的成果？

（三）、如何開始設計本公司的精益轉(zhuǎn)型路線圖？

本次培訓以精益轉(zhuǎn)型理論和實踐為指導，全面系統(tǒng)地分析研究了精益轉(zhuǎn)型路線圖，特別著重分析了構成精益轉(zhuǎn)型路線的每一要素的特殊作用，以及各要素模塊之間的相互關系，以便我們更好地理解精益轉(zhuǎn)型成功要素，并為實施精益轉(zhuǎn)型奠定理論基礎。

課程介紹：

通過本次培訓學員將理解到實施精益轉(zhuǎn)型路線圖設計和實施的原理和方法，包括：

?精益轉(zhuǎn)型如何實現(xiàn)、實施的步驟、方法及要點；

?如何有步驟地應用精益轉(zhuǎn)型路線圖來提高公司整體運營績效；

?體驗精益轉(zhuǎn)型所需的步驟和要點；

?我們應該如何規(guī)劃的企業(yè)精益轉(zhuǎn)型路徑，設定有挑戰(zhàn)性的精益轉(zhuǎn)型目標，并有效規(guī)劃行動計劃。

本次培訓將有助于系統(tǒng)掌握精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的模塊、要素、路徑和路線圖的設計，統(tǒng)一管理層的精益轉(zhuǎn)型工作思路與工作方法，同時為企業(yè)下一步深入推動精益戰(zhàn)略奠定基石。

主辦單位：

匠創(chuàng)精益學院

協(xié)辦單位：

重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司

唐道述企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓對象：

推行或準備系統(tǒng)推行精益管理的企業(yè)總經(jīng)理、董事長、高級管層、精益領導、精益推進辦成員

培訓時間/地點：

2018年12月9日（上午半天：8:30-12:00）/ 重慶江北區(qū)港安二路48號海岸國際A棟13樓

培訓費用：

0元/人（免費培訓）

課程收益：

?了解精益轉(zhuǎn)型路線圖的重要性，清晰精益轉(zhuǎn)型路線圖的核心原則

?掌握實踐精益轉(zhuǎn)型路線圖九步法

?了解精益轉(zhuǎn)型背后的變革原則和工具

?掌握引領精益轉(zhuǎn)型的成功要素

?掌握在公司規(guī)劃和推進精益路線圖的步驟與策略

?識別精益轉(zhuǎn)型路徑上常見誤區(qū)和制定相應對策

課程大綱：

精益轉(zhuǎn)型背后的思想和邏輯

精益轉(zhuǎn)型路線圖（1-3）規(guī)劃-主線規(guī)劃

精益轉(zhuǎn)型路線圖（1-3）規(guī)劃-階段規(guī)劃

精益轉(zhuǎn)型路線圖（1-3）規(guī)劃-組織規(guī)劃

精益轉(zhuǎn)型路線圖（4-6）推動-階段門評估

精益轉(zhuǎn)型路線圖（4-6）推進-精益系統(tǒng)

精益轉(zhuǎn)型路線圖（4-6）推進-精益學院

精益轉(zhuǎn)型路線圖（7-9）動力-變革管理

精益轉(zhuǎn)型路線圖（7-9）動力-精益領導力

精益轉(zhuǎn)型路線圖（7-9）動力-精益戰(zhàn)略

課程總結(jié)和學員反饋

授課專家：

楊老師

曾在日本改善大師今井正明多年指導下，接受過嚴格的現(xiàn)場改善系統(tǒng)訓練，參與了眾多的全球精益轉(zhuǎn)型項目。在過去的18年專注精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長期為國內(nèi)外集團型企業(yè)規(guī)劃和導入精益變革系統(tǒng)，主導跨國公司在中國區(qū)的精益供應鏈轉(zhuǎn)型項目，并為眾多企業(yè)訓練了數(shù)百名企業(yè)精益專家。

工廠介紹：

該美資五百強集團在中國有30家合資獨資企業(yè)。該工廠在精益轉(zhuǎn)型之前是在中國的最差工廠。公司2011年推行精益變革后，關鍵財務指標發(fā)生巨大變化，目前成為集團中國區(qū)及全球集團標桿工廠。每年接待集團和中國區(qū)兄弟單位及相關供應商客戶單位訪問達30多批次。

報名方式：

報名熱線：133-8960-3856、133-6802-3519

報名郵箱：neweasyway@cqxyw.com