精益生產(chǎn)管理下的人才優(yōu)化

新益為精益咨詢公司概述：人才，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是至關(guān)重要的，可以這樣說(shuō)，人才，決定了企業(yè)的興衰。對(duì)于精益生產(chǎn)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃，而不是一味盯著眼前利益。

精益生產(chǎn)管理對(duì)組織的影響

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)推行精益管理是為了降本增效、實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)化，那么，精益管理究竟是如何對(duì)企業(yè)個(gè)組織產(chǎn)生影響的？影響的又是哪些方面呢？

精益生產(chǎn)線啟動(dòng)注意事項(xiàng)

新益為6S咨詢公司概述：一旦精益生產(chǎn)線開(kāi)始啟動(dòng)。就要對(duì)節(jié)拍時(shí)間的平衡和操作人員的靈活性進(jìn)行試驗(yàn)。確認(rèn)工位的任務(wù)并檢驗(yàn)人機(jī)關(guān)系的布置。就需要考慮到一系列的其他注意事項(xiàng)。

精益生產(chǎn)有哪八個(gè)派別

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：可以說(shuō)是10年、20年、30年、甚至50年，雖然不能說(shuō)精益生產(chǎn)的傳播時(shí)間不長(zhǎng)，但市場(chǎng)上充滿了各種各樣的說(shuō)明。 收羅聽(tīng)到的、看到的、推測(cè)的、聞到的，可以總結(jié)成以下派系... ...

精益生產(chǎn)表現(xiàn)出的原則與特點(diǎn)

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式是指以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，以社會(huì)需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式，是企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置方式。

鉆探企業(yè)精益生產(chǎn)管理的三大抓手

新益為6S咨詢公司概述：近年來(lái)，鉆探企業(yè)管理經(jīng)歷了從粗放到規(guī)范、從規(guī)范到精細(xì)、從精細(xì)到精益的三大階段。但隨著工程技術(shù)服務(wù)價(jià)格的持續(xù)下降，在沒(méi)有新技術(shù)、新工藝出現(xiàn)的前提下，效益很難再有質(zhì)的飛躍。