計(jì)劃物控工作流程如何擬定？

計(jì)劃物控工作流程如何擬定？新益為計(jì)劃物控咨詢(xún)公司概述：在計(jì)劃物控管理過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是獨(dú)立的、緊密相連的。計(jì)劃物控的很多工作都是后續(xù)工作，不僅要跟進(jìn)這個(gè)部門(mén)的工作，還要跟進(jìn)其他部門(mén)的工作。計(jì)劃物控的工作應(yīng)該是非常有預(yù)見(jiàn)性的，因?yàn)樗怯?jì)劃部門(mén)，計(jì)劃工作也應(yīng)該是有計(jì)劃的。計(jì)劃物控工作如果出現(xiàn)失誤，除了自己糾正外，還要盡快通知有關(guān)部門(mén)共同糾正，切不可拖延、隱瞞。

項(xiàng)目計(jì)劃與控制有起到什么作用？

項(xiàng)目計(jì)劃與控制有起到什么作用？新益為計(jì)劃管理咨詢(xún)公司概述：項(xiàng)目計(jì)劃是一種規(guī)劃工具，是說(shuō)明一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何確定項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目計(jì)劃與控制是根據(jù)制定的詳細(xì)項(xiàng)目范圍，確定與制作工作分解結(jié)構(gòu)，使該項(xiàng)目處于有效地控制。

精益物流簡(jiǎn)述

新益為5S咨詢(xún)公司概述：制造業(yè)中很多種浪費(fèi)現(xiàn)象已被生產(chǎn)管理人員廣泛認(rèn)知，但物流中存在的浪費(fèi)卻往往鮮為人知。根據(jù)筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大概70%的物流活動(dòng)中存在著不可忽視的浪費(fèi)現(xiàn)象，而且缺乏監(jiān)管。因此，如果建立一個(gè)精益的物流系統(tǒng)，將會(huì)在很大程度上減少企業(yè)成本。

計(jì)劃物控PMC主要職能

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：計(jì)劃物控PMC（Production material control的縮寫(xiě)）是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對(duì)物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。

供應(yīng)鏈中的物流

新益為6S咨詢(xún)公司概述：管理大師彼得、德魯克曾說(shuō)：“物流是企業(yè)的第三方利潤(rùn)源。”那么，企業(yè)如何在傳統(tǒng)物流中發(fā)掘出新利潤(rùn)源的“藍(lán)海”？日資、美資企業(yè)的物流成本為何不到國(guó)內(nèi)企業(yè)物流成本的50%？

精益供應(yīng)鏈：如何控制采購(gòu)成本

新益為6S咨詢(xún)公司概述：國(guó)際知名企業(yè)和學(xué)者的實(shí)踐與理論為企業(yè)降低采購(gòu)成本提供了多種可行方法。但在實(shí)踐中，很多企業(yè)仍然為無(wú)法降低采購(gòu)成本感到困擾，這其實(shí)是因?yàn)槲茨軐⒙務(wù)撆c實(shí)際相結(jié)合。針對(duì)常見(jiàn)的采購(gòu)難題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體案例進(jìn)行分析，以對(duì)癥下藥。